인사 관리 업무가 관계를 평가 구조로 바꿔버린 변화와 그 이후에 마주한 깨달음

인사 관리 업무가 관계를 평가 구조로 바꿔버린 변화는 제 사고방식과 인간관계의 결을 서서히 바꾸어 놓았습니다. 처음에는 조직의 성과를 객관적으로 관리하는 역할이라고만 생각했습니다. 목표를 설정하고, 역량을 진단하고, 피드백을 정리하는 일이 업무의 핵심이었습니다. 그러나 시간이 지날수록 저는 사람을 만날 때조차 무의식적으로 기준을 세우고 있었습니다. 이 사람의 강점은 무엇인지, 협업 역량은 어느 정도인지, 성장 가능성은 얼마나 되는지 자동으로 … 더 읽기